24直播網(wǎng)9月7日訊 《每日電訊報》表示，英超全新的“球隊成本比率規(guī)則”帶來的影響立刻顯現(xiàn)：收入偏低的俱樂部急于平衡賬目，而財力雄厚的球隊則不受支出上限約束。
這項規(guī)則由英超豪門推動出臺，目的自然是鞏固其在轉(zhuǎn)會市場一直想要維持的統(tǒng)治地位，盡管或許沒人預(yù)料到會產(chǎn)生這樣的后果。
今年夏天，在英超轉(zhuǎn)會市場的巨額投入熱潮中，這套仿照歐足聯(lián)改版體系打造的全新財務(wù)管控規(guī)則開始顯露威力。球隊成本比率（SCR）在去年11月經(jīng)英超俱樂部投票表決，剛好達(dá)到法定最低票數(shù)14票，寫入聯(lián)賽章程。
這套規(guī)則為資金并不充裕的俱樂部制造出全新的經(jīng)營格局：賣人、賣人、還是賣人。
對于想要向上沖擊的中游球隊而言，自身收入有限，轉(zhuǎn)會費與薪資開銷卻相對偏高，球隊成本比率帶來的風(fēng)險十分明顯。該規(guī)則將支出上限設(shè)定為收入的85%，留給球隊的操作空間大幅壓縮。
如果球隊參加歐戰(zhàn)，成本比率的要求會更加嚴(yán)苛：最多只能將營收的70%用于轉(zhuǎn)會費、工資、獎金、經(jīng)紀(jì)人傭金以及所有相關(guān)開銷。
這正是今夏轉(zhuǎn)會市場交易火爆的推手：轉(zhuǎn)會窗口總投入達(dá)35億英鎊，其中16億英鎊資金在英超內(nèi)部流動。球隊成本比率意味著，營收達(dá)不到“Big6”7億英鎊級別、原本無法創(chuàng)造高額收入的俱樂部，必須賣掉球員，才能把成本控制在85%的紅線以內(nèi)。
而需要參加歐戰(zhàn)的球隊：伯恩茅斯、布萊頓、水晶宮與維拉，需要遵守歐足聯(lián)的管控標(biāo)準(zhǔn)，資金壓力進(jìn)一步加劇。
球隊成本比率：每年都要緊急調(diào)整
一個健康的英超聯(lián)賽需要完善的監(jiān)管，這意味著既要承認(rèn)賽場之上競爭必須激烈，也要認(rèn)清現(xiàn)實：體量差距本就客觀存在。
財務(wù)管控機(jī)制，應(yīng)當(dāng)讓各級別有意投入資金的俱樂部都保有希望，同時不能放任主權(quán)財富基金、無限制私募資本的力量永久破壞聯(lián)賽平衡。
球隊成本比率對俱樂部財務(wù)提出大量約束，但不難看出，這套規(guī)則最終會讓財力頂尖的俱樂部更容易從下游球隊挖人。球隊成本比率規(guī)定，轉(zhuǎn)會收益將分成三等份，分?jǐn)傆嬋肴齻€財年。與之相對，應(yīng)付轉(zhuǎn)會費則按照合同年限等額攤銷。
出售球員，再簽下身價大致相當(dāng)?shù)男略?，能夠有效降低成本，幫助俱樂部滿足支出比率要求。這直接讓轉(zhuǎn)會市場流動性大幅提升。
此前的利潤與可持續(xù)性規(guī)則（PSR）允許俱樂部依靠一筆大額出售球員收入，在三年周期內(nèi)用于財務(wù)核算。在三年滾動監(jiān)測周期下，俱樂部可以連續(xù)兩年虧損，在第三年通過轉(zhuǎn)會市場獲利完成財務(wù)修正。
而現(xiàn)在，每年都要緊急調(diào)整財務(wù)、保證不突破球隊成本比率上限，留給俱樂部彌補轉(zhuǎn)會決策失誤的時間變少。
歐足聯(lián)的規(guī)則進(jìn)一步施壓
歐足聯(lián)的管控更為嚴(yán)苛。和英超不同，歐足聯(lián)版本的球隊成本比率以自然年為核算周期，不允許將傷病球員的相關(guān)成本做回?fù)艿挚邸?/p>
在參加歐戰(zhàn)且收入偏低的英超俱樂部里，有部分球隊如果沿用舊的成本管控體系，今夏本會擁有充足的引援空間。但現(xiàn)實是，他們在轉(zhuǎn)會窗口最后幾周只能忙著出售球員，以求控制在70%的限額之下。
水晶宮、伯恩茅斯本賽季要參加歐聯(lián)杯，財務(wù)狀況剛好卡在紅線邊緣。兩隊都無法篤定保級，不禁讓人思考，歐足聯(lián)70%的比率要求，會對他們的聯(lián)賽戰(zhàn)績造成多大損害。參加收益并不算高的歐聯(lián)杯，是否值得承受這般麻煩？
歸根結(jié)底，這些俱樂部，以及富勒姆、布倫特福德等，只能依靠長期積累的球員交易經(jīng)驗應(yīng)對這一新挑戰(zhàn)。但這條路只會越走越難。
豪門球隊借助多俱樂部體系的合作“集團(tuán)”，涌入轉(zhuǎn)會市場搜羅潛力新星，而中下游球隊發(fā)掘優(yōu)質(zhì)目標(biāo)、完成引援的難度隨之增加。
英超推行球隊成本比率，是因為不少俱樂部認(rèn)定，歐足聯(lián)采用這套機(jī)制之后，英超別無選擇。當(dāng)時眾多中小俱樂部明知這套規(guī)則會損害自身利益，卻依然投下贊成票，背后原因在當(dāng)時并不清晰，現(xiàn)在依舊難以解釋。
部分俱樂部當(dāng)時最主要的考量，是埃弗頓與諾丁漢森林的PSR相關(guān)案件帶來的混亂后果。還有一些俱樂部擔(dān)心很快會觸碰規(guī)則紅線，因此愿意接受任何方案，換取更多時間整頓財務(wù)。
英超這套新規(guī)實施第一年不會處以罰金，但后續(xù)違規(guī)將會產(chǎn)生罰款，罰金分配給其他聯(lián)賽參賽球隊。舉個例子，倘若赫爾城或者考文垂違反球隊成本比率規(guī)定（目前沒有跡象表明兩隊會出現(xiàn)這種情況），部分罰款會分配給曼聯(lián)、阿森納這類俱樂部。
這注定不會成為聯(lián)賽的高光時刻。長期、嚴(yán)重違反球隊成本比率，聯(lián)賽依然有權(quán)扣除球隊積分。
此前球隊成本比率的投票多次受挫，英超管理層在去年11月投票時表示，聯(lián)賽需要實時財務(wù)管控。PSR規(guī)則的違規(guī)問題要耗時三年才會完全顯現(xiàn)，這期間會有球隊降級，還極易引發(fā)矛盾與法律糾紛。
財力雄厚的俱樂部向來會從資金拮據(jù)的對手簽下球員，這是足球世界由來已久的現(xiàn)象。即便如此，今夏海量的交易本身就說明了問題。
這套機(jī)制迫使中小球隊出售球員，往往是隊內(nèi)核心，在PSR規(guī)則時代，賣人的緊迫性遠(yuǎn)沒有這么強(qiáng)。出售球員里有一半是英超內(nèi)部交易，該比例創(chuàng)下新高，也就不足為奇。
英格蘭本土轉(zhuǎn)會市場自成閉環(huán)。除巴黎、拜仁、皇馬、巴薩之外的歐洲聯(lián)賽，沒有足夠預(yù)算與之競爭，就連這四家豪門，有時也無力抗衡。
切爾西是交易最活躍的俱樂部，五年凈投入約12億英鎊，向市場注入大量資金。切爾西并非唯一這么做的球隊，如今聯(lián)賽里各俱樂部轉(zhuǎn)會交易普遍采用分期付款，相當(dāng)于俱樂部之間互相授信。
在球隊成本比率的助推下，出售球員的循環(huán)持續(xù)發(fā)酵，有人認(rèn)為轉(zhuǎn)會泡沫也隨之膨脹。
至于球隊成本比率，只需看看投反對票的俱樂部就清楚：布倫特福德、布萊頓、水晶宮、伯恩茅斯、富勒姆、利茲聯(lián)。當(dāng)時站在反對一方是正確選擇，時至今日局面沒有太大變化。
豪門俱樂部清楚，其他球隊無法企及他們的營收水平。同時他們拒絕接受一條錨定條款，該條款原本計劃將單賽季總投入上限，設(shè)定為聯(lián)賽分配給墊底俱樂部轉(zhuǎn)播分成的4.5倍。
最終，豪門俱樂部兩頭得利：這套管控規(guī)則讓低收入俱樂部更難達(dá)標(biāo)，卻不對總投入設(shè)置上限。帶來的后果，所有人都看在眼里。
