24直播網9月24日訊 最近幾個賽季，布萊頓、布倫特福德以及伯恩茅斯等三隊經常給豪門球隊制造麻煩，他們取得了不小的成功。天空體育對此進行了解析。
從倫敦西部延伸至南海岸，有一片奇異的英超領地，頂級豪門經過此處時往往很難全身而退。布倫特福德、布萊頓和伯恩茅斯組成了頂級聯賽的“百慕大三角”。
球員不斷離隊，主教練接連換人，然而這三支“B字頭”球隊卻屢屢打破常規、創造奇跡。這三家俱樂部不僅找到了生存之道，更找到了與豪門雄厚的資金實力相抗衡、甚至頻繁爆冷擊敗他們的解藥。
布萊頓自2017年升超以來從未降級，并已兩次殺進歐戰。布倫特福德在四年后緊隨其后升超并成功站穩腳跟；而伯恩茅斯盡管資源相對匱乏，也確立了自己的地位，并在上賽季取得了破紀錄的聯賽第六名，鎖定了歐聯杯的席位。
自2022-23賽季伯恩茅斯重返英超以來，許爾策勒執教的布萊頓，是從“Big 6”身上搶分最多的非Big 6球隊。在此期間，只有財力更雄厚的維拉、紐卡和諾丁漢森林，比排名緊隨其后的布倫特福德和伯恩茅斯更頻繁地擊敗過頂級豪門。
他們是如何做到的？
這三支“B字頭”球隊有兩個共同的成功要素：卓越的招募能力和強大的俱樂部文化。他們簽不下市場上最好的球員，因為實力不允許。因此他們選擇簽下那些他們認為潛能遠超身價的球員。在2025-26賽季前，這三家俱樂部通過出售球員累計獲得了4.85億鎊的巨額收入，隨后他們分別拿下了聯賽第六、第八和第九名。
失去最優秀的球星對球迷來說很難接受，但俱樂部并不認為這是危機。發現、培養、出售并重新投資于陣容乃至硬件基礎設施，本就是他們商業模式的一部分，這三家俱樂部都對各自的訓練基地進行了重金投資。
在夏季轉會窗口關閉后，布倫特福德主教練基斯·安德魯斯談到了俱樂部的轉會運作和流程。當塞梅尼奧在1月從伯恩茅斯轉會曼城時，20歲的邊鋒拉揚早已被選為替代者，并在同一個月從瓦斯科達伽馬加盟。塞梅尼奧創下了伯恩茅斯的隊史出售紀錄，但他的離隊并沒有讓俱樂部倉皇尋找替身，因為繼任計劃早已在推進中。而在另一端，喬丹·亨德森于去年夏天加盟布倫特福德，以填補諾爾高離隊后留下的領袖能力和經驗空缺。
預見并應對變化的能力，或許是這三家俱樂部最顯著的特征。他們招募球員不僅是為了現有的陣容，更是為了預期的未來陣容。三家俱樂部都采用了數據驅動的方法，但布倫特福德老板馬修·本漢姆表示，他們的招募中依然保留著“傳統球探模式”的精髓。他在今年 3 月表示：“我們發現姆伯莫時他才19歲，在法乙聯賽效力，數據模型當時對他的評估只能算一般，但我們的球探、尤其是技術總監李·戴克斯非常看好他，這種直覺肯定壓過了數據的不足。但如果是一個20多歲、已經踢了幾百場比賽的球員，數據模型最好喜歡他，否則我們是不會簽的。”
招募融為文化
在職業體育博彩企業家托尼·布魯姆的帶領下，布萊頓使用自研的數據分析軟件在全球范圍內挖掘球員。而伯恩茅斯老板比爾·福利自2022年接手以來走了一條不同的道路，他的多俱樂部運營模式旨在建立招募網絡與球員發展之間的深度聯結。它們的相似之處不僅限于挖掘球員的方式。他們引進的球員既符合各自的戰術理念，也符合俱樂部的精神內核。其中，伯恩茅斯擅長控制球權、布倫特福德具備爆發力而布萊頓則走的是技術流。
在被布倫特福德提拔為主教練之前，基斯·安德魯斯曾作為定位球教練在托馬斯·弗蘭克手下工作了12個月。2018年弗蘭克接替迪恩·史密斯時，布倫特福德也采用了同樣的模式，選擇傳承而非顛覆重組。同樣，布萊頓失去格拉漢姆·波特或德澤爾比也沒有導致俱樂部走向衰落。
在賽季尚未結束的4月，馬爾科·羅澤就被任命為伊勞拉的接任者，以便他和俱樂部能夠提前規劃本賽季。在此之前，伊勞拉早已提前告知俱樂部，他打算在合同到期后離隊。
“Big 6”很少會從歐洲或南美簽下毫無名氣的年輕人，因為他們需要有經驗的即戰力來立竿見影。而布萊頓、布倫特福德和伯恩茅斯必須另辟蹊徑。他們能夠耐心培養球員的發展，并容忍成長中的錯誤，直到潛能轉化為實力。
如今，問題已不再是布倫特福德、布萊頓和伯恩茅斯能否在英超立足生存，而是這種模式能帶他們走多遠，以及舊有的傳統秩序能否找到駛過這片“百慕大三角”的航道。
