24直播網10月2日訊 那不勒斯主席德勞倫蒂斯最近接受采訪，他表示歐洲足球必須向美國體育文化學習。他認為激情很重要，但僅靠激情無法平衡賬目，沒有任何規則僅僅因為存在了一百年就神圣不可侵犯。
生在電影世家的德勞倫蒂斯說道：“我們在此討論的是，一位企業家在變化愈發迅速的世界中必須如何運作。如今，人們坐在沙發上舒舒服服，手機或電視上一切唾手可得。我們必須從這里出發。我認識足球不過二十多年，2004年我買下那不勒斯，多年來我們以為：我拍一部好電影，人們就會來；我組建一支好球隊，人們就會追隨我。今天，我們不能再想當然了。當我制作一部電影時，我不只是與其他電影競爭，我是在與網飛競爭。而那不勒斯比賽時，完全同樣的事情也在發生。在球場上，我們必須擊敗國米、尤文、米蘭?！?/strong>
“當我買下那不勒斯時，我不需要說服人們去愛那支球隊。我需要弄明白，一家擁有如此球迷基礎的俱樂部怎么會破產。并確保它不再發生。我們從意丙C1重新開始。到2007年，我們升入意甲。隨后我們持續打進歐戰、歐冠，直到2023年和2025年的聯賽冠軍。那份激情不是我創造的。我的任務是在它周圍建立一個可持續的生意，因為激情甚至能在意丙C1填滿球場。但僅靠激情無法平衡賬目，買不來球員，建不起訓練基地，組織不了一家俱樂部。你必須創造價值。一部耗資一億的電影未必比一部耗資一千萬的更好。一名身價一億的球員也未必比一名身價一千萬的強十倍?！?/p>
對德勞倫蒂斯而言，即便有技術和財務上的杰作、一家健康且能贏球的俱樂部，也沒有什么是完美的：“必須找到人才。然后必須有勇氣做決定，有時甚至是不受歡迎的決定。二十年間，我們當然也犯過錯。球員、教練、總監、投資都容易出錯。一家穩固的俱樂部能糾正錯誤，一家脆弱的俱樂部會被錯誤摧毀。在意大利足球界，人們大量談論一位主席花了多少錢。我倒希望我們有時問問他們建設了什么。他留下了什么組織？什么專業能力？什么收入？什么資產？因為花錢很容易，創造價值要難得多。”
球場問題也被談及，這一直是德勞倫蒂斯挫敗感的來源，尤其在世界杯期間觀察了美國場館之后，他說道：“球場不只是看臺環繞的草皮，球場是演出的一部分。它必須美麗、舒適、有科技感。它需要餐廳、商店、服務，一個讓一家人享受數小時時光的地方。因為如果我要求某人離開家、開車、找停車位、花錢、把他們一天中的四五個小時奉獻給我，我就必須回報他們一些東西。我不能告訴他們：‘你是球迷，所以你必須來?！?。我必須贏得他們的時間。歐洲足球必須向美國體育文化學習，我們不應照搬他們的模式，我們有不同的歷史、不同的賽事、一種在歐洲獨一無二的本土關系。但我們必須學習美國體育的心態，去球場必須是一種體驗，看看美國聯賽怎么做。NBA、NFL、MLB，它們是龐大的商業機器。它們打磨產品、分銷、贊助商、國際市場。它們推廣自己的冠軍，它們服務于球隊，它們創造價值。而這一切最終去了哪里？流向俱樂部收入和特許經營權價值，我們想拿這一切與我們的聯賽相比嗎？我想要一個能幫我提升那不勒斯價值的聯賽，而要實現這一點，它必須提升整個聯賽的價值?！?/p>
“我們必須有勇氣從各個角度重新評估足球產品，從比賽本身、比賽時長和停表開始。沒有任何規則僅僅因為存在了一百年就神圣不可侵犯。如果我們想重新吸引年輕人，就需要自問是什么讓他們轉身離開。就拿中場休息來說，十五分鐘，但為什么我們不能討論縮短它，甚至取消它？在球場里的人體驗著氛圍，他們與人相伴，他們等待。但家里的孩子呢？你把比賽停下十五分鐘，你以為他們會待在那里等你？他們會拿起手機，打開游戲機，找別的事做，然后你再重新開始下半場?！?/strong>
雖然已經77歲，但足球和電影對德勞倫蒂斯而言仍代表著純粹的腎上腺素：“2004年，我的工作是圍繞一份既有的激情重建一門生意。今天，挑戰不同了。我們必須繼續贏得那份激情，同時尋找那些還不認識我們的人，尤其是新一代。”
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